新希望集團(tuán)打造冷鏈“地圖”
近日,作為國(guó)內(nèi)肉、蛋、奶的大型供應(yīng)商,新希望集團(tuán)通過(guò)“導(dǎo)航”,食材通過(guò)冷鏈,以最快的速度、最新鮮的面貌送往消費(fèi)者的餐桌。打造這樣一張“地圖”,耗資最大的就是云服務(wù)。
據(jù)介紹,通過(guò)騰訊云的安全性、穩(wěn)定性和高可用保障,使得鮮生活冷鏈業(yè)務(wù)健康可持續(xù)的增長(zhǎng),并幫助其業(yè)務(wù)開展過(guò)程中,沉淀有價(jià)值的數(shù)據(jù)。
◎來(lái)源:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)觀察,冷鏈生鮮預(yù)制菜最前線精編發(fā)布
中山成品大米冷藏庫(kù)項(xiàng)目封頂
近日,伴隨著成品大米冷藏庫(kù)屋面最后一方混凝土澆筑完成,中山市中心糧庫(kù)項(xiàng)目三期工程成品大米冷藏庫(kù)順利完成封頂,較原進(jìn)度計(jì)劃提前8天,標(biāo)志著項(xiàng)目施工建設(shè)取得節(jié)點(diǎn)性進(jìn)展。
據(jù)了解,中山市中心糧庫(kù)項(xiàng)目三期工程深入實(shí)施“科技興糧”,項(xiàng)目開展“互聯(lián)網(wǎng)+糧食”行動(dòng),積極利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù),強(qiáng)化質(zhì)量追溯和在線監(jiān)管,極大地提升了科學(xué)管理、指揮調(diào)度水平,加快完善本地糧食現(xiàn)代物流水平。
◎來(lái)源:南方Plus,冷鏈生鮮預(yù)制菜最前線精編發(fā)布
浙江文成建首個(gè)冷鏈物流基地
近日,文成有序推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),總投資超5.8億。
據(jù)了解,文成縣冷鏈物流基地建設(shè)項(xiàng)目,位于樟嶺隧道西出口,地塊南側(cè)緊鄰322國(guó)道,總投資5.8億元。項(xiàng)目建設(shè)用地面積86918.45平方米,總建筑面積111225.55平方米,包括倉(cāng)儲(chǔ)用房、冷庫(kù)用房、產(chǎn)品展廳、公共配套用房,設(shè)置機(jī)動(dòng)車停車位420個(gè)。
該項(xiàng)目將填補(bǔ)文成冷鏈物流空白,進(jìn)一步助推文成商貿(mào)業(yè)發(fā)展,交投作為項(xiàng)目的業(yè)主單位,按照年初制定的施工進(jìn)度,逐步推進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃。
◎來(lái)源:文成發(fā)布,冷鏈生鮮預(yù)制菜最前線精編發(fā)布
中韓打造冷鏈物流園區(qū)
近日,在中韓(長(zhǎng)春)國(guó)際合作示范區(qū)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園自動(dòng)化冷庫(kù)操作臺(tái)前,3名工作人員分工明確,1人將貨物代碼放入托盤,1人用鏟車將托盤置于傳送帶,1人則手拿平板電腦為貨物“安家”,隨著3人緊密合作,一盤盤貨物輕松入庫(kù),整個(gè)貨品冷凍儲(chǔ)存流程銜接有序。
經(jīng)過(guò)兩年的緊張建設(shè),中韓示范區(qū)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園5棟自動(dòng)化冷庫(kù)、4棟加工車間全部建設(shè)完成,1棟冷庫(kù)已投入試運(yùn)營(yíng),1棟商務(wù)辦公樓預(yù)計(jì)今年年底投入使用。
園區(qū)總占地面積超過(guò)14萬(wàn)平方米,總建筑面積超過(guò)12萬(wàn)平方米,共有18.8萬(wàn)托標(biāo)準(zhǔn)貨架位,存儲(chǔ)溫度在-20℃至-0.5℃之間,可以為低溫肉制品生產(chǎn)企業(yè)、速凍食品生產(chǎn)企業(yè)、連鎖餐飲企業(yè)、進(jìn)口水產(chǎn)貿(mào)易商等提供冷凍冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈配送、產(chǎn)品分揀包裝等一系列配套服務(wù),是我省目前規(guī)模最大、自動(dòng)化程度最高、技術(shù)最先進(jìn)的冷鏈園區(qū)。
◎來(lái)源:長(zhǎng)春發(fā)布,冷鏈生鮮預(yù)制菜最前線精編發(fā)布
盒馬和叮咚的生鮮電商保衛(wèi)戰(zhàn)
近日,在虧損、關(guān)店、裁員、收縮戰(zhàn)線的市場(chǎng)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,仍有余力的叮咚買菜、盒馬鮮生等平臺(tái)積極采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
據(jù)了解,叮咚買菜、盒馬基于嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理和高效的物流體系,積極擴(kuò)充自有品牌、特色商品等銷售額占比,挖掘新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。其次,生鮮電商平臺(tái)正各展其能不斷延伸、拓展、創(chuàng)新尋找新的增長(zhǎng)空間,發(fā)力預(yù)制菜賽道是生鮮電商平臺(tái)共同的選擇。
總而言之,生鮮電商平臺(tái)們似乎正在鋪一盤更大的棋,試圖從單一的生鮮品類賽道延伸至多元食品品類賽道,轉(zhuǎn)型升級(jí)為擁有多個(gè)品牌的食品電商,不過(guò)這些新業(yè)務(wù)能否多點(diǎn)開花支撐其未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),需要時(shí)間去驗(yàn)證。